In de afgelopen weken zijn in een aantal media artikelen verschenen over De Leidsche Hoeven en De Hoenderik. Naar aanleiding van deze berichtgeving geven wij hieronder onze .
Deze reactie is op 20 maart 2026 op enkele punten aangevuld ter verduidelijking
Impact van de brand
De brand bij De Leidsche Hoeven in maart 2025 was een ingrijpende gebeurtenis. Cliënten raakten van de ene op de andere dag hun vertrouwde werkplek en dagstructuur kwijt. Dat heeft veel gevraagd van cliënten zelf, hun ouders en vertegenwoordigers, medewerkers en vrijwilligers. Ook voor de eigenaar van De Leidsche Hoeven had de brand grote gevolgen. Siloah onderkent de impact die deze gebeurtenis voor alle betrokkenen heeft gehad en nog heeft.
Verantwoordelijkheid voor continuïteit van zorg
Vanaf het eerste moment heeft Siloah alles in het werk gesteld om de continuïteit van zorg te waarborgen en cliënten zo snel mogelijk weer een passende dagbestedingsplek te bieden. Daarbij heeft Siloah steeds gehandeld vanuit haar verantwoordelijkheid als zorgorganisatie. Het belang van cliënten, zorgvuldige en toetsbare besluitvorming en een verantwoord gebruik van zorgmiddelen stonden daarbij centraal.
Tijdelijke opvang is georganiseerd binnen de eigen organisatie, onder meer bij de woonlocatie Saron, en daarna op andere locaties, waaronder De Hoenderik. Dit is door Siloah zelf georganiseerd, vanuit de verantwoordelijkheid die zij als zorgorganisatie draagt voor haar cliënten. Daarbij gold nadrukkelijk dat elke vervangende locatie moest voldoen aan de geldende eisen op het gebied van zorgkwaliteit, veiligheid, begeleiding en verantwoord werken, zoals die van een professionele zorgorganisatie mogen worden verwacht.
In de periode na de brand is zorgvuldig verkend hoe de dagbesteding voor cliënten toekomstbestendig kon worden ingericht. Er is nadrukkelijk gekeken naar wat op korte termijn nodig was, maar ook naar duurzame oplossingen voor de langere termijn. Daarbij zijn ook verschillende mogelijkheden op en rond De Leidsche Hoeven onderzocht. Het beeld dat daar op korte termijn een volwaardig en passend alternatief beschikbaar was, herkennen wij niet. De onderzochte opties waren niet geschikt en voldeden op dat moment niet aan de minimale eisen die wij vanuit goede zorg aan de huisvesting stellen en zouden bovendien gepaard gaan met aanzienlijke kosten. Voortzetting van de dagbesteding op het terrein van De Leidsche Hoeven bleek niet haalbaar, ook niet tijdelijk.
Keuze voor De Hoenderik en beëindiging huurovereenkomst
In juni 2025 heeft Siloah, nadat cliënten tijdelijk waren ondergebracht op De Hoenderik, het besluit genomen dat de toekomst van de dagbesteding niet langer op De Leidsche Hoeven zou liggen. Deze keuze is toen uitdrukkelijk intern en extern gecommuniceerd, waaronder via de media. Daarover kan geen enkel misverstand bestaan. Aan dit besluit ligt een integrale afweging ten grondslag, waarbij meerdere factoren in samenhang zijn beoordeeld, waaronder kwaliteit van zorg, veiligheid, haalbaarheid en financiële verantwoordelijkheid. Medio mei is door ons aangegeven dat we voor deze zorgvuldige afweging minstens een half jaar nodig hadden om daarbij alle alternatieven op gelijke wijze te kunnen wegen. Na een maand radiostilte ontvingen we plotseling via de advocaat van de verhuurder een brief met een dwingend verzoek om binnen een maand uitsluitsel te geven of we wel of niet de huurovereenkomst zouden voortzetten.
In het geheel van onze overwegingen is besloten de huurovereenkomst te beëindigen. Cruciale elementen hierin waren:
Met deze integrale afweging is op 26 juni 2026 de huurovereenkomst met De Leidsche Hoeven opgezegd. Daarmee is de zakelijke relatie beëindigd.
Gesprekken die daarna zijn gevoerd, hadden uitsluitend betrekking op een zorgvuldige afronding van de periode vóór en direct na de brand.
Verdere uitwerking van de toekomst bij De Hoenderik
Parallel hieraan is Siloah verdergegaan met het verkennen van de mogelijkheden om de dagbesteding structureel te organiseren op De Hoenderik. Dit traject heeft tijd gekost, omdat meerdere scenario’s zijn onderzocht en zorgvuldig zijn afgewogen, mede in het licht van financiële verantwoordelijkheid, vergunningstrajecten en de kwaliteit van zorg.
De Raad van Bestuur heeft hierin verschillende opties uitgewerkt en onderbouwd. De Raad van Toezicht is hierover structureel geïnformeerd en heeft vanuit haar toezichthoudende rol goedkeuring gegeven aan de uiteindelijke keuze om een deel van de locatie De Hoenderik in eigendom te verwerven.
Siloah werkt aan plannen voor verdere ontwikkeling en vernieuwing van de locatie. Wij hebben als organisatie ruime ervaring met nieuwbouw- en ontwikkeltrajecten binnen de gehandicaptenzorg en weten hoe wij dit op een zorgvuldige manier kunnen vormgeven, met oog voor stabiliteit, veiligheid en het welbevinden van cliënten. Juist in dit soort trajecten wordt stap voor stap gewerkt, met passende begeleiding voor cliënten, zodat veranderingen zo voorspelbaar en vertrouwd mogelijk verlopen.
Karakter van het gesprek in december 2025
Het gesprek dat in december 2025 heeft plaatsgevonden met de eigenaar van De Leidsche Hoeven stond in het teken van een goede afronding van de periode rond De Leidsche Hoeven. Dit gesprek had geen betrekking op een mogelijke terugkeer van de dagbesteding naar deze locatie en stond los van de interne besluitvorming over de verdere ontwikkeling van De Hoenderik.
Vaststellingsovereenkomst
In de afronding van de praktische zaken is toegewerkt naar een vaststellingsovereenkomst. Daarbij is gesproken over standaardbepalingen die bedoeld zijn ter bescherming van beide partijen. In het laatste contact zijn formuleringen die konden worden opgevat als een beperking van onderlinge communicatie expliciet aangepast en vervallen.
Alle verplichtingen die uit deze vaststellingsovereenkomst voortvloeien, zijn door Siloah nagekomen. Er is geen sprake van openstaande betalingen.
Fondsenwerving en besteding van giften
De crowdfundingactie is een initiatief van derden geweest. Siloah heeft deze actie niet georganiseerd of aangestuurd. In de actie is expliciet vermeld dat de opbrengsten bedoeld waren voor cliënten van Siloah die door de brand hun werkplek en persoonlijke eigendommen zijn kwijtgeraakt.
De ingezamelde middelen zijn geoormerkt voor deze cliënten en worden ingezet voor het creëren van een nieuwe, passende dagbestedingsomgeving en de noodzakelijke inrichting daarvan. Dat betreft voorzieningen die niet of niet volledig door verzekeringen worden gedekt. Naar donateurs is en wordt hierover gecommuniceerd.
Communicatie en transparantie
In de communicatie met cliënten, ouders en vertegenwoordigers, medewerkers en vrijwilligers heeft Siloah steeds geprobeerd zo zorgvuldig en transparant mogelijk te zijn. Tegelijk vraagt een traject als dit om gefaseerde communicatie, waarbij informatie wordt gedeeld op momenten dat besluiten daadwerkelijk genomen zijn.
Ouders en vertegenwoordigers zijn in dit proces betrokken en geïnformeerd, op de momenten waarop dit mogelijk was. Ook de cliëntenraad is in de verschillende stappen meegenomen en heeft ingestemd met de gekozen richting. Het terugkerend in twijfel trekken door derden van eerdere door ons gemaakte keuzes en gebeurtenissen zorgt echter voor onnodige onrust onder onze cliënten, medewerkers en andere betrokkenen.
Interne communicatie over lopende verkenningen en besluitvorming behoort tot de verantwoordelijkheid van de organisatie en is niet onderdeel van zakelijke afstemming met voormalige verhuurders.
Tot slot
Siloah hecht groot belang aan vertrouwen, zorgvuldigheid en verantwoordelijkheid. Juist daarom kiest zij ervoor om verantwoording af te leggen richting cliënten en hun vertegenwoordigers, medewerkers en vrijwilligers via directe communicatie, en niet via publieke discussies in de media.
Als reformatorische zorgorganisatie wil Siloah handelen vanuit vertrouwen, integriteit en rentmeesterschap. Siloah blijft zich inzetten voor stabiele, toekomstbestendige dagbesteding voor haar cliënten. Dat vraagt soms tijd, zorgvuldigheid en lastige besluiten. Die verantwoordelijkheid nemen wij, in het belang van de cliënten die aan onze zorg zijn toevertrouwd.